今年以來，市城發(fā)集團聚焦閑置資產(chǎn)高效利用，以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動力，打出一套“組合拳”，全面打響資產(chǎn)盤活攻堅戰(zhàn)。通過建機制、優(yōu)服務(wù)、強招商等舉措，資產(chǎn)運營效益持續(xù)提升，上半年新增租賃面積達3.07萬平方米，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

一是強化組織引領(lǐng)，凝聚攻堅合力。面對資產(chǎn)盤活過程中的諸多難題，集團成立“資產(chǎn)盤活”攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員職責(zé)與攻堅目標，建立每月定期會商協(xié)調(diào)機制，及時破解部門協(xié)同壁壘等堵點問題，形成“上下聯(lián)動、齊抓共管”的高效推進格局。同時，將資產(chǎn)盤活成效納入考核體系，充分激發(fā)干部職工參與招商的積極性，為攻堅工作提供堅實組織保障。

二是創(chuàng)新招商模式，拓寬盤活路徑。集團構(gòu)建“線上+線下+內(nèi)外聯(lián)動”的多元招商體系，讓閑置資產(chǎn)“活”起來。線上依托官網(wǎng)、58同城、抖音等全媒體矩陣發(fā)布招租信息，為重點資產(chǎn)定制招商視頻與推文，聯(lián)合運營商開展短信及彩鈴?fù)茝V，擴大宣傳輻射范圍；線下在多點布局橫幅、樓體廣告，電梯廣告等多種宣傳物料，拓寬招商宣傳覆蓋面；同時，主動“走出去”，組織招商專班人員分別走訪市工商聯(lián)、市私營企業(yè)協(xié)會等單位，進行精準推介。

三是實施分類施策，提升資產(chǎn)價值。實行“分類分級管理”原則，針對不同資產(chǎn)特性精準施策，同步推進“一項目一策略”增值創(chuàng)效計劃。通過靈活運用“化整為零”分割出租、差異化招商等多元方式，高效提升資產(chǎn)盤活效能。同時，以“主力店先行”策略強化聚客效應(yīng)，形成“以點帶面”的輻射效應(yīng)，激活周邊資產(chǎn)價值。針對老舊資產(chǎn)硬件短板，統(tǒng)籌專項維修資金開展修繕改造，全面提升資產(chǎn)品質(zhì)與市場競爭力。

下一步，市城發(fā)集團將持續(xù)深化資產(chǎn)盤活舉措，通過專業(yè)化團隊建設(shè)、數(shù)字化平臺賦能、跨資源協(xié)同聯(lián)動，讓閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為城市經(jīng)濟活力提升貢獻國企力量。